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7月13日上午，廈門(mén)建安集團2015年上半年工作總結會(huì )在六樓會(huì )議室召開(kāi)，廈門(mén)市建安集團有限公司及廈門(mén)市北區綠化工程有限公司部門(mén)副經(jīng)理及以上人員參加會(huì )議。會(huì )議由黃福保顧問(wèn)主持。會(huì )上，各部門(mén)負責人根據本部門(mén)年度任務(wù)目標上半年完成情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施和下半年工作計劃等三方面進(jìn)行總結匯報。
聽(tīng)取匯報后，孫貴琳總經(jīng)理通過(guò)指標和數據分析把公司主要經(jīng)濟目標、工程狀況、勞務(wù)管理、資金及財務(wù)管理、人員穩定等方面的嚴峻現狀逐一點(diǎn)出。面對公司上半年呈現的不理想狀況，總經(jīng)理對相關(guān)部門(mén)下半年工作提出要求，希望各部門(mén)加以改進(jìn)，保障年度任務(wù)目標的達成。
黃福保顧問(wèn)則就上半年績(jì)效測評工作進(jìn)行了總結，他指出績(jì)效測評的目的在于讓大家形成共識，通過(guò)任務(wù)目標半年完成的情況，分析存在的問(wèn)題及困難，旨在找出解決和改進(jìn)的措施，同時(shí)希望各部門(mén)在工作中要有憂(yōu)患意識、責任意識、擔當意識。
董事長(cháng)特別助理在講話(huà)中強調，總結半年工作的目的不只是找出工作不足，避免錯誤，還要認真的反思部門(mén)全年各項目標任務(wù)的設定是否合理，這樣才能及時(shí)調整，有效改進(jìn)工作。
會(huì )議最后由副董事長(cháng)孫碧慶講話(huà)，他在講話(huà)中指出直營(yíng)管理是集團一項重要的改革，是今后公司發(fā)展的方向，對于項目管理中心的工作全公司應給予支持和關(guān)注，這也要求項目管理中心承擔更多的責任，為公司創(chuàng )收做貢獻。工作重在落實(shí)，副董希望大家在今后的工作中能夠逐步做到規范化、程序化、制度化，提高工作能力水平，更希望大家在工作上能說(shuō)到做到，做到做好
會(huì )議要求各部門(mén)組織學(xué)習貫徹上半年會(huì )議報告，相信通過(guò)學(xué)習將有力地推動(dòng)各部門(mén)下半年工作的開(kāi)展，確保完成年度各項工作任務(wù)。
